企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”

企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”
摘要 【企业怎么进行数字化转型?后ERP年代EBC成“后起之秀”】2019年,曾提出ERP概念的全球闻名IT研讨与参谋咨询公司Gartner提出了全新的“EBC(企业事务才能)”概念,并猜测“到2023年,将有40%的大型企业从单一供货商战略转向EBC战略。”(每日经济新闻)   2019年,曾提出ERP概念的全球闻名IT研讨与参谋咨询公司Gartner提出了全新的“EBC(企业事务才能)”概念,并猜测“到2023年,将有40%的大型企业从单一供货商战略转向EBC战略。”  所谓ERP,即Enterprise Resource Planning,企业资源方案。而EBC则是Enterprise Business Capability,企业事务才能。“上个世纪六十年代有了MRP,然后是MRPII。到了九十年代,企业许多引进ERP,现在21世纪,ERP现已过期了,企业纷繁选用EBC,由于EBC是一个企业大数据的调集。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在11月6日的“2020金蝶云全球用户大会”上表明。  在徐少春看来,传统ERP使用只偏重“资源”或“方案”,现已无法满意数字化企业的新需求。企业级使用正在快速转移到“事务”这一中心,开展成为一种愈加广泛的“企业事务才能”。  从ERP到EBC的改变  据了解,ERP开端的功用是处理出产进程中物料供需的问题(MRP)。随后规模逐步扩展,阅历了出产资源方案(MRPII)阶段以及企业资源方案(ERP)阶段。即现代企业资源办理开展至今,阅历了从MRP到MPRII再到ERP的三个阶段。  《EBC白皮书(2020版)》指出,跟着互联网高速开展,数据越来越成为新年代企业的中心出产要素,企业资源方案(ERP)不能再只与“资源”或“方案”有关,不再仅仅企业内部系统,而是一个内外部用户事务协作的使用系统。这些使用有必要愈加注重数据、信息、进程的灵活性,以及对快速改变的、不稳定的事务环境做出呼应的才能。  早在2017年5月,在金蝶云的一场发布会上,徐少春就提出了重构ERP中心理念的主意。他以为,30多年来,全球ERP厂商只在做一件工作,提高ERP系统的灵敏度,为此,不断修订ERP流程系统,导致冗余越来越多,系统越来越杂乱,系统的运转功率越来越低,适应性越来越差。  就在那场发布会上,金蝶和北京大学国家开展研讨院BiMBA商学院院长陈春花一同“砸掉了ERP”。可是,彼时并没有一个新的概念来界说后ERP年代。  2019年5月,Gartner提出了一个新概念——EBC,并界说了这样一个公式:Capability(企业事务才能)=Mindsets(思想形式)*Technology(数字化技能)*Practice(企业实践)。EBC是企业将资源、才能、信息、流程和环境结合起来为客户供给一向价值的方法,用于描绘企业做什么以及企业在应对战略应战和机会时需求采纳哪些不同办法。  白皮书指出,EBC是一个进化后的ERP生态系统,能够为市场上敏捷涌现出新技能和新使用供给五大渠道,包含面向客户的体会渠道、面向职工的信息化渠道、面向同伴的生态渠道、面向万物的物联网渠道和数据与智能剖析渠道,全方位助力企业数字化转型。据Gartner猜测,到2023年,将有80%的安排具有与2012年之前天壤之别的ERP渠道。  在讲演中,徐少春表明,查询数据显现,TikTok全球总下载量20亿次,是2020年下载量榜首的APP,到2019年末,印度使用者4.66亿人,我国使用者1.73亿人,美国使用者1.23亿人。“为什么Tiktok能够成为全球爆红的现象级APP,由于TikTok以数据为依托,依照用户喜爱进行内容引荐的算法,极为精准地捉住用户的爱好点,然后能够使人长期沉溺其间,备受年轻人支撑。”  企业怎么进行数字化转型?  实际上,2019年Gartner就正式提出了EBC,企业EBC的实践早已开端。金蝶副总裁赵燕锡表明,2020年上半年,Gartner针对五大数字渠道的调研发现,40%的受访者以为自己面向云端的信息系统渠道现已老练,35%的客户以为客户体会渠道现已老练。“当然,物联网渠道和数据渠道并不是很老练,每个企业往EBC转型的时分都会面对新应战。”  关于企业往EBC转型面对的新应战,赵燕锡以为主要有三点。榜首,顶层规划缺乏,关于革新的估计缺乏,EBC不仅仅一个东西,而是一套生态系统,不是一个理念,而是是一次革新。第二,怎么捉住事务价值、怎么完成事务立异、怎么寻觅切入点,确定好路线图等,都是难题。第三,便是数字化渠道落地,怎么经过数字化渠道构建差异化优势。  在2019年的“金蝶云全球用户大会”上,徐少春曾表明,企业需求在运营、产品服务和办理文明进步行数字化转型。以运营转型为例,曩昔的ERP是先固化再优化再死板,曩昔的流程驱动,构成一个一个孤立的烟囱式数据壶,数据导不出来。但在EBC年代,这种形式现已演化成了数据驱动,端到端,把曩昔的数据孤岛连成一片,变成一个数据湖。  在10月6日的大会上,海信集团总裁贾少谦介绍了海信集团的数字化转型经历。据他介绍,海信集团经过算法和堆集模型,对设备的收购、点检、保养、修理、运转状况、能耗状况进行全生命周期的办理,在出售环节上,推行了订单制来完成从海信到经销商,从出售猜测到订单下达,订单评定、方案排产、出产制作、物流配送等全流程的数字化协同。“除了我们熟知的家电,海信还发明了商用空调、智能交通、光通信等新的工业,海信的转型实际上便是数字化转型晋级。”  华为公司董事CIO陶景文则提出,数字化转型存在裂谷,不过,职业企业各有优势,又能够构成才能互补。“有许多企业,他们有数字化转型的认知,但没有数字化转型的才能,所以有没有可能经过一种新式形式,去共建职业数字化渠道。”  陶景文说,比方房地产职业、钢铁职业或许制作业,每一个职业能够构成职业模板、职业数据、职业模型,再往上一层能不能构成企业或许我国的数字化处理方案。开源共建一个数字化渠道,让这个渠道能够快速服务千行百业。(文章来历:每日经济新闻)

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